CONOZCA VACV
Nuestro trabajo emana de un profundo deseo de justicia, compartido por nuestra junta directiva y nuestro personal. Nos guían principios y valores que nos sostienen en tiempos difíciles. Principios y valores que quizá usted también comparta.
Conocernos: Centrar la humanidad, practicar la alegría
En Virginia Community Voice, escuchamos a nuestro personal, a los miembros de RVA Thrives , a los clientes de Blueprint, a la junta directiva y a la comunidad de Southside en general a la hora de tomar decisiones, en lugar de seguir el statu quo. Intentamos comprender la visión de las personas antes de seguir la visión de las instituciones. **Por instituciones entendemos gobiernos, escuelas, iglesias y grupos religiosos, hospitales, universidades, bancos, empresas, etc.**.
No porque la visión de las instituciones sea mala o errónea, sino porque muchas instituciones de nuestro país, y de nuestro Estado, han sido diseñadas y dirigidas por pequeños grupos de personas poderosas que comparten identidades y experiencias vitales similares, con largos historiales de causar daño a las minorías y a otros grupos marginados.
Incluso las organizaciones sin ánimo de lucro y filantrópicas que intentan "hacer el bien" siguen aplicando prácticas perjudiciales arraigadas en el colonialismo y el capitalismo. A pesar de una población cada vez más diversa, la mayoría de las organizaciones sin ánimo de lucro son:
dirigida por blancos, que se adhiere a las normas culturales de los blancos en el lugar de trabajo
respetar y elevar el liderazgo masculino, sobre todo a medida que crecen el tamaño y el presupuesto de la organización
hacer hincapié en la productividad y la eficiencia de los trabajadores
mantener el poder mediante la división y el control
Lamentablemente, esto a menudo conduce al agotamiento y a altas tasas de rotación entre el personal. Hasta que las organizaciones sin ánimo de lucro y la filantropía no curen las heridas y prácticas culturales más profundas, no funcionarán los esfuerzos por subsanar las deficiencias mediante programas DEI o prácticas de contratación progresistas.
Esa es una de las razones por las que hemos intentado desde el principio crear una cultura de trabajo y organización que vaya a contracorriente, apoyando y fomentando nuestra humanidad compartida.
¿Acertamos todos los días? Desde luego que no. Pero tenemos líderes que no tienen miedo de admitir errores, personal que se da mucha gracia, oportunidades para reír y llorar y celebrar juntos, y un profundo compromiso compartido con la justicia.
Esto es lo que ocurre en la práctica.
Ponemos a las personas en primer lugar e invertimos en la salud y el bienestar de nuestro personal. Para ello:
Pagar el 100% de la prima del seguro de enfermedad del personal que cumpla los requisitos
Seguir una política de salud mental redactada por el personal
Tomar descansos trimestrales cuando el personal participe en un retiro de sanación o en una reunión social.
Se ofrece trabajo desde casa, horarios flexibles, PTO ilimitado, ¡y los niños siempre son bienvenidos!
Invitamos a la gente a ser plenamente ellos mismos en el trabajo: Como grupo de seres humanos con muchas identidades diferentes que se entrecruzan, dejamos espacio para que la gente se exprese, compartiendo sus vidas personales y experiencias vividas de la forma que consideren apropiada y cómoda.
Desde nuestra fundación en 2019, hemos recibido tantas preguntas sobre cómo creamos un lugar de trabajo centrado en el ser humano que recientemente nuestro equipo de Community Voice Blueprint diseñó una oportunidad de aprendizaje basada en cohortes de 8 semanas sobre este mismo tema: ¡obtengamás información aquí!
Le invitamos a que dedique algún tiempo a reflexionar sobre lo que significa centrarse en el ser humano en su propia vida, en su lugar de trabajo o en las instituciones con las que colabora.
Algunas preguntas orientativas para usted:
Dentro de mi esfera de influencia, ¿cómo puedo actuar de forma más centrada en nuestra humanidad compartida?
¿Cómo puedo dar espacio a las personas para que sean plenamente ellas mismas en mi lugar de trabajo, escuela, hogar o grupo religioso?
¿Cómo practico la alegría? ¿Cómo puedo ayudar a otros a practicar la alegría?
Equilibramos responsabilidad y confianza:
Recientemente hemos entablado debates en el equipo y en toda la organización sobre la responsabilidad y la confianza, pidiendo a cada equipo que defina lo que necesita para sentirse emocional y físicamente seguro en el lugar de trabajo y que elabore normas para apoyar la seguridad de los demás. También creamos normas organizativas que definen cómo nos comunicamos, resolvemos conflictos, estamos presentes en un entorno de trabajo remoto/virtual y respetamos la privacidad, incluida la de los miembros de la comunidad. Todo el personal participó en la creación de estas normas y tuvo varias oportunidades de revisarlas antes de firmarlas.
Practicamos la ALEGRÍA:
Sí, ya lo has oído. No nos da miedo. En cada reunión de personal, se nos invita a compartir nuestras actualizaciones relacionadas con el trabajo, y una cosa que nos está trayendo alegría esa semana. Citando de nuevo a Valarie Kaur: "La alegría potenciará tu coraje". Como personas que luchan por la liberación, hemos aprendido que debemos respirar en la misma medida que empujamos, y estar alegres en la misma medida que sufrimos, si queremos mantenernos en este trabajo.
Conózcanos: Comunidad centrada
Desde que comenzamos RVA Thrives en 2017, nos hemos comprometido a centrar la experiencia y los conocimientos de los vecinos directamente afectados por nuestro trabajo. Esto incluye a cualquier residente de Richmond Sur, con un enfoque específico en 10 barrios a lo largo del corredor de la autopista Richmond, desde el río James hasta Walmsley Boulevard.
¿Cómo definimos comunidad? En esta parte de Richmond viven unas 19.000 personas, y calculamos que el trabajo que hacemos con un grupo básico de 150 vecinos tiene un efecto dominó en toda la comunidad, beneficiando a miles de personas más. Desde la década de 1950, la zona sur ha sido una comunidad predominantemente negra, pero en los últimos años la población negra ha empezado a disminuir, a medida que más residentes blancos se han trasladado a la zona sur. En los últimos 20 años, la población hispana ha crecido y, sin embargo, creemos que los datos actuales del censo subestiman el verdadero tamaño de la población latina. Nos centramos en las personas cuyas voces han estado históricamente marginadas, infrarrepresentadas en la política y excluidas de la toma de decisiones. En Virginia, las voces que han sido legal y culturalmente excluidas de la toma de decisiones públicas son las de los grupos minoritarios, a saber, negros, indígenas y otras personas de color, inmigrantes y grupos LGBTQIA, etc., mientras que se han centrado las voces de los residentes y las comunidades blancas.
Por eso, en nuestro trabajo en Richmond Sur nos centramos y amplificamos las voces de los grupos minoritarios, con especial atención a los vecinos negros y latinos, escuchando sus historias, perspectivas y experiencias.
¿Cómo nos mantenemos fieles a nuestro valor de estar centrados en la comunidad?
Dar prioridad a los intereses compartidos: Sí, hay destacados líderes individuales en South Richmond, y buscamos personas con un seguimiento discernible para que se unan a RVA Thrives. Pero no necesitamos un individuo heroico para salvar una comunidad, porque todo el mundo tiene superpoderes necesarios en esta lucha. Nuestra práctica consiste en escuchar a las personas, identificar temas y problemas comunes y conectar a grupos de personas en torno a esos problemas comunes. A partir de ahí, elaboramos soluciones y emprendemos acciones colectivas que representen la visión y la voz de todos los implicados. Creemos que este método funciona tan bien que hemos escrito una guía sobre él. Consulte nuestra guía Community Voice Blueprint para una participación equitativa aquí.
Recaudación de fondos orientada a la comunidad: Incluso cuando se trata de desarrollar recursos, hemos dejado claro que nuestra prioridad siempre será la comunidad, un cambio respecto al modelo tradicional de recaudación de fondos "centrado en el donante". Nuestros Principios Valientes de Recaudación de Fondos explican por qué, y son una declaración de cómo honramos por igual todas las inversiones en nuestro trabajo, incluidos el tiempo y el dinero.
Defender la visión comunitaria en la toma de decisiones: En las campañas de defensa de la asequibilidad de la vivienda queremos que las preocupaciones de los residentes locales se sopesen en pie de igualdad con las de los líderes políticos y los promotores comerciales. De hecho, hemos creado una herramienta para facilitar a los vecinos la comunicación de su visión de los proyectos de desarrollo a los responsables de la toma de decisiones, llamada Equitable Development Scorecard (Tarjeta de puntuación del desarrollo equitativo). Cuando impulsamos la inclusión de la voz de los vecinos en la toma de decisiones sobre el entorno construido y natural, estamos reparando prácticas de toma de decisiones aquí en Virginia durante los últimos 400+ años que excluyeron a negros, latinos y otras personas de color y grupos marginados.
Le invitamos a dedicar algún tiempo a estos recursos, reflexionando sobre lo que significa centrarse en la comunidad en su propia vida, en su lugar de trabajo o en las instituciones con las que colabora.
Algunas preguntas orientativas para usted:
¿La voz y la visión de quién tienden a centrarse en los grupos de los que formas parte? ¿Por qué y con qué fin? ¿Qué impide que eso cambie?
¿Qué te hace sentir que perteneces a los grupos de los que formas parte? ¿Sientes que se escucha tu voz?
¿Qué cambios le gustaría ver en los grupos de los que forma parte para que estuvieran más centrados en la comunidad?
Conózcanos: Construir y ejercer el poder de las personas
Nuestro equipo RVA Thrives en Virginia Community Voice, trabaja para implicar equitativamente a los residentes negros y marrones de Southside para cambiar sus comunidades. Cuando les escuchamos, oímos sus historias de dolor y sufrimiento. Nuestro personal escucha a los vecinos en conversaciones individuales y los reúne para que compartan sus preocupaciones. Reunir a los vecinos les recuerda que no están solos en lo que están pasando, lo que fortalece nuestra comunidad. En el camino, empezamos a comprender los valores que aprecian dentro de sus experiencias. No podemos exigir responsabilidades a las instituciones causantes de estas historias de injusticia basándonos únicamente en esos valores, porque sus prioridades son contrarias a las nuestras. Debemos construir poder para conseguir que rindan cuentas.
La definición de poder de VACV:
Muchos de nosotros tenemos reacciones viscerales negativas ante el término poder. Asume responsabilidad. Muchos pensamos que no estamos capacitados para tener poder. A menudo vemos a políticos y empresarios abusar de su poder y explotar a los que no lo tienen. Definimos el poder como la capacidad de ayudar o perjudicar a los demás. Con esta definición necesitamos reconocer que el poder es simplemente una herramienta que no es ni negativa ni positiva. Al mismo tiempo, nuestro personal trabaja muy intencionadamente con cada vecino para entender sus valores y asegurarnos de que estamos ejerciendo nuestro poder de forma positiva. Trabajamos con los vecinos para que utilicen su poder para construir las comunidades que quieren ver con valores arraigados en la equidad, la comunidad y la liberación.
¿Por qué es importante el poder?
El poder reconoce el poder. ¿Qué queremos decir con eso? Piensa en un problema comunitario que te apasione y tengas una solución probada que lo arregle y necesites que el Gobernador de Virginia la promulgue. ¿Qué probabilidades crees que tendrás de hablar con él? Si fuera otro gobernador o el presidente o director general de una empresa de Fortune 500, ¿tendría más posibilidades? La respuesta es, por desgracia, sí. El poder es relacional y las personas e instituciones poderosas suelen tener relaciones basadas únicamente en el poder. Esto se debe a que tienen la capacidad de ofrecerse mutuamente algo que el otro no tiene, normalmente en forma de financiación o concesión de autoridad. El poder tiene dos fuentes: el dinero organizado y las personas organizadas. Las instituciones utilizan el poder del dinero organizado para relacionarse entre sí. Virginia Community VoicePor ejemplo, el presupuesto de la ciudad nunca será tan grande como el de la ciudad de Richmond. No podemos organizarnos para competir con su presupuesto. Sin embargo, podemos organizar a nuestra gente para que se nos escuche, se nos tome en serio y negociemos con los que están en el poder para poder construir la comunidad que nuestros vecinos quieren ver. Lo que nuestros vecinos ofrecen a los que están en el poder es legitimidad, que puede traducirse en votos, apoyos y donaciones y en la entrada a nuestras reuniones vecinales y a nuestras casas. Eso no tiene precio.
¿Cómo construye y ejerce VACV el poder popular?
Enseñanza de técnicas de organización comunitaria: Los vecinos que participan en nuestro trabajo aprenden los fundamentos de la construcción del poder popular. Estamos muy contentos de lanzar nuestra Academia de Liderazgo del Sur de Richmond en febrero, que se convertirá en nuestro principal canal para identificar y capacitar a los vecinos de la zona sur para ser líderes equitativos, organizar la comunidad e incorporarlos a nuestros grupos de trabajo. También animamos a los vecinos que completen el programa a encontrar oportunidades de liderazgo en Richmond.
Responsabilizar a los promotores: Nuestro Grupo de Trabajo sobre Vivienda desarrolló la Tarjeta de Puntuación del Desarrollo Equitativo como herramienta para que los promotores se responsabilicen de las prioridades comunitarias de desarrollo como medio para detener el desplazamiento de nuestros residentes de larga duración. Actualmente estamos creando más poder popular para que esta herramienta se observe dentro del proceso de planificación del desarrollo comunitario de la ciudad de Richmond. Nos queda trabajo por hacer, pero estamos muy contentos de que nuestra herramienta esté incluida en Plan de Vivienda Asequible del alcalde Danny Avula (página 7).
Combinar el diseño con la aplicación: Nuestro compromiso equitativo en la comunidad suele comenzar con la intención de que "algo tiene que cambiar". En otras palabras, los vecinos están al frente del diseño y diseño y la ejecución. El año que viene reuniremos a los vecinos de Southside para diseñar el parque Broad Rock Creek. Una vez finalizados esos diseños, se les formará para comunicar y debatir ideas con el personal y los concejales del Ayuntamiento de Richmond para impulsar nuestros diseños.
Le invitamos a que dedique algún tiempo a estos recursos, reflexionando sobre lo que el poder significa para usted y sobre cómo podría comprometerse con el poder.
Algunas preguntas orientativas para usted:
¿Qué le parece nuestra definición de "poder"?
¿Qué cambios quieres introducir en tu comunidad? ¿Qué crees que hará falta?
Si sientes que eres "poderoso", ¿cómo compartes/podrías compartir tu poder con los que no lo son? (unirse al boletín es una forma de compartir su poder).